對于企業CIO來說，從IT規劃到整體落地（四大要素：第一、規劃藍圖；第二、建設實施；第三、運維支持；第四、推廣應用），這四件事做得好與不好全取決于首要的藍圖的規劃。

規劃通常會認為是一本厚厚的IT規劃書，但事實上，規劃往往是通過一個過程，比如：了解企業戰略，了解企業IT現狀，分析所有各種可能的技術和管理模式，最后推導出來的一個結論。

只有經歷過這個過程，才可能把各種各樣的事情綜合融合在一起，把企業里各種跟IT相關的部門跟人員達成共識，從而形成一個落地的東西。IT規劃是從企業戰略、IT現狀、可能的技術和管理模式中推導出結論的過程。

做IT規劃大概要經歷14個步驟：

如圖所示

總的來講，要分成三個階段：

第一個階段做四件事：一是要了解企業的戰略和未來管控模式，二是了解相關領域IT最佳實踐，三是評估IT現狀，四是制定出未來IT初步藍圖。

第二階段要做兩件事：一是詳細設定IT未來的目標環境，二是制定行動規劃。

第三個階段就是落地的階段，要進行系統的選型。

所以從這個意義來講，IT規劃并不是IT技術人員的規劃，而是管理人員牽頭，IT技術人員參與。如果由IT技術人員做這個規劃的話，前面的過程就會非常困難，與所有企業的目標、戰略、未來的發展相聯系的時候，去理解企業所有這些計劃的時候就會有困難。

所有的系統、所有的架構、所有的管控模式，以及實現的軟件，以及軟件的功能，以及這些功能如何在企業中落地都考慮好以后，然后CIO便可以制定行動計劃。什么樣的系統、什么樣的功能在多長的周期里，在什么樣的階段里把它落實下去，這個就會形成一個清晰的行動計劃出來。

然后根據這樣的計劃，最后制定出IT預算。

上海速合信息科技有限公司（Shanghai Suhe Info Tech Co.,Limited），是一家專業從事SAP ECC6.0與S/4 HANA的SAP實施與運維服務的企業。速合致力于SAP咨詢項目的技術實施和運維優化管理，提供從各業務模塊（FI/CO/MM/PP/SD/WM/PS...）SAP顧問的實施，到ABAP開發 、JAVA開發和接口開發，以及NetWeaver（BASIS/BW/BO/PI/Portal/Solution Manager...）技術實施等的SAP實施運維服務，為客戶提供端到端的SAP維護與技術支持，提高客戶的滿意度和SAP系統應用成效。

速合不僅擁有一批在國內IT服務、管理和SAP實施及SAP運維服務方面具有豐富理論水平和實際咨詢經驗的專家和團隊，還逐步建立起一整套專業化、標準化的SAP系統服務模式和SAP管理流程，為各公司提供專業、快捷、安全的SAP咨詢與技術支持服務，并以客戶為核心努力成為其長期服務的SAP ERP合作伙伴。

聯系方式：

電話：400-166-0631 或 13918900421

上海速合科技---專注于SAP ERP ECC6.0與S/4 HANA實施與運維服務