對(duì)于企業(yè)CIO來(lái)說(shuō)，從IT規(guī)劃到整體落地（四大要素：第一、規(guī)劃藍(lán)圖；第二、建設(shè)實(shí)施；第三、運(yùn)維支持；第四、推廣應(yīng)用），這四件事做得好與不好全取決于首要的藍(lán)圖的規(guī)劃。

規(guī)劃通常會(huì)認(rèn)為是一本厚厚的IT規(guī)劃書(shū)，但事實(shí)上，規(guī)劃往往是通過(guò)一個(gè)過(guò)程，比如：了解企業(yè)戰(zhàn)略，了解企業(yè)IT現(xiàn)狀，分析所有各種可能的技術(shù)和管理模式，最后推導(dǎo)出來(lái)的一個(gè)結(jié)論。

只有經(jīng)歷過(guò)這個(gè)過(guò)程，才可能把各種各樣的事情綜合融合在一起，把企業(yè)里各種跟IT相關(guān)的部門(mén)跟人員達(dá)成共識(shí)，從而形成一個(gè)落地的東西。IT規(guī)劃是從企業(yè)戰(zhàn)略、IT現(xiàn)狀、可能的技術(shù)和管理模式中推導(dǎo)出結(jié)論的過(guò)程。

做IT規(guī)劃大概要經(jīng)歷14個(gè)步驟：

如圖所示

總的來(lái)講，要分成三個(gè)階段：

第一個(gè)階段做四件事：一是要了解企業(yè)的戰(zhàn)略和未來(lái)管控模式，二是了解相關(guān)領(lǐng)域IT最佳實(shí)踐，三是評(píng)估IT現(xiàn)狀，四是制定出未來(lái)IT初步藍(lán)圖。

第二階段要做兩件事：一是詳細(xì)設(shè)定IT未來(lái)的目標(biāo)環(huán)境，二是制定行動(dòng)規(guī)劃。

第三個(gè)階段就是落地的階段，要進(jìn)行系統(tǒng)的選型。

所以從這個(gè)意義來(lái)講，IT規(guī)劃并不是IT技術(shù)人員的規(guī)劃，而是管理人員牽頭，IT技術(shù)人員參與。如果由IT技術(shù)人員做這個(gè)規(guī)劃的話(huà)，前面的過(guò)程就會(huì)非常困難，與所有企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、未來(lái)的發(fā)展相聯(lián)系的時(shí)候，去理解企業(yè)所有這些計(jì)劃的時(shí)候就會(huì)有困難。

所有的系統(tǒng)、所有的架構(gòu)、所有的管控模式，以及實(shí)現(xiàn)的軟件，以及軟件的功能，以及這些功能如何在企業(yè)中落地都考慮好以后，然后CIO便可以制定行動(dòng)計(jì)劃。什么樣的系統(tǒng)、什么樣的功能在多長(zhǎng)的周期里，在什么樣的階段里把它落實(shí)下去，這個(gè)就會(huì)形成一個(gè)清晰的行動(dòng)計(jì)劃出來(lái)。

然后根據(jù)這樣的計(jì)劃，最后制定出IT預(yù)算。

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