IT治理的目標有以下三個：

　　1)與業(yè)務(wù)目標一致

　　IT治理要從組織目標和信息化戰(zhàn)略中抽取信息需求和功能需求，形成總體的IT治理框架和系統(tǒng)整體模型，為進一步系統(tǒng)設(shè)計和實施奠定基礎(chǔ)，保證信息技術(shù)跟上持續(xù)變化的業(yè)務(wù)目標。

　　2)有效利用信息資源

　　由于目前信息化工程超期，IT客戶的需求沒有得到較好的滿足，IT平臺不支持業(yè)務(wù)應(yīng)用等問題較為突出，通過IT治理可以對信息資源的管理職責(zé)進行有效管理，保證投資的回收，并支持決策。

　　3)風(fēng)險管理

　　由于企業(yè)越來越依賴于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)，新的風(fēng)險不斷涌現(xiàn)。IT治理強調(diào)風(fēng)險管理，通過制定信息資源的保護級別，強調(diào)關(guān)鍵的信息技術(shù)資源，有效實施監(jiān)控和做好事故處理。IT治理使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化，為企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程中資源的有效利用，從而達到改善管理效率和經(jīng)營水平。

　　IT治理的目標將幫助管理層樹立以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以外界環(huán)境為依據(jù)，以業(yè)務(wù)與IT整合為中心的觀念，正確定位IT部門在整個組織中的作用。最終能夠針對不同業(yè)務(wù)發(fā)展要求，整合信息資源，制定并執(zhí)行推動組織發(fā)展的IT戰(zhàn)略。

　　IT治理可以解決以下三個方面的問題。

　　1)發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)本身的問題

　　例如，是否有足夠的IT資源、基礎(chǔ)設(shè)施、競爭力來滿足戰(zhàn)略目標；信息技術(shù)平均操作的失誤原因；IT沒有推動業(yè)務(wù)改善而是阻礙業(yè)務(wù)的次數(shù)。

　　2)幫助管理者處理IT問題

　　例如，IT和組織戰(zhàn)略目標的一致性程度怎么樣；怎樣衡量IT的交付價值；執(zhí)行管理人員采取什么樣的戰(zhàn)略動機來管理IT；與企業(yè)的運營與成長管理相關(guān)的問題；企業(yè)是否清楚其商業(yè)目標與技術(shù)的關(guān)系領(lǐng)先、跟隨者還是滯后者；企業(yè)對風(fēng)險(風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險承擔(dān))是否清楚；有沒有最新的企業(yè)相關(guān)IT風(fēng)險的清單，采取哪些行動處理這些風(fēng)險。

　　3)自我評估IT管理的效果

　　例如，是否經(jīng)常向最高管理層(董事會)定期匯報IT風(fēng)險；最高管理層是否就商業(yè)目標與信息技術(shù)一致性進行闡明和溝通；最高管理層對主要IT投資是否有清楚的觀點，包括風(fēng)險和回報；最高管理層是否定期得到主要IT過程的報告；最高管理層在獲取IT目標和限制IT風(fēng)險時是否得到獨立的保證。

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